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杰克韋爾奇企業戰略管理經典整理

2020-03-06 14:27  來源:http://www.zhejiangnaradagrandhotel.com/  閱讀:

杰克韋爾奇企業戰略管理經典整理
一、第一和第二戰略:幾乎所有行業利潤都集中在第一和第二大企業,如福耀玻璃,作為世界第一汽車玻璃行業,其利潤占行業利潤的75%。這個行業的其他公司幾乎沒有利潤。杰克·韋爾奇的策略是要求通用電氣在一段時間之內進入一兩個行業,或者出售或關閉。華為堅決執行這一戰略。它在開關、手機、逆變器等行業都取得了最好的成績,其利潤必然極其豐厚?梢,白酒行業的茅臺、五糧液,家電行業的格力、美的,才是經營的真諦。
 
二、無論一個企業的核心戰略有多大,都不應該超過三個:戰略是選擇,戰略是做什么或不做什么,戰略是企業投入資金和資源的關鍵領域,既然是關鍵領域,就不應該更多,任何一個企業的資源都是有限的,而權力下放的結果很可能一無所獲。斷一根手指總比斷十根好。戰略的實質是把優勢力量集中到關鍵領域的成功。華為向林彪學習的“一分兩分”道理是一樣的,這也是華為在5g之上取得決定性勝利的法寶,5g的威力堪比林彪。在我的價值觀之中,只有評價才能真正促進企業的發展:這句話在杰克·韋爾奇的自傳之中反復出現。他認為只有評價才能促進員工努力工作,只有評價才能實施企業戰略,只有評價戰略才能行動。

三、對管理者來說,最有效的管理方法是績效管理:杰克·韋爾奇認為,對經理來說,最重要、最有效的管理方法是實施績效管理。通過對公司目標的分解和實施,制定計劃和預算,實施過程管理和控制,實施績效考核、反饋和改進,可以在企業建立一套系統的、閉環的、持續改進的管理模式。
 
四、績效管理和差異化都是建立一個偉大組織的秘訣:Jack Welch認為,要建立一個偉大的組織,只有實施績效和差異化才足夠。分化是活力曲線,在2-7-1之中解釋如下。
 
五、重視人才培養:杰克韋爾奇認為企業必須培養人才。他說你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會。
 
六、活力曲線:活力曲線是保持企業和團隊激情和活力的管理工具。簡而言之,根據績效考核結果,它指的是三種員工氛圍ABC:A級占20%,B級占70%,C級占10%。對不同類型的員工采取不同的政策。(又稱2-7-1,廣泛應用于阿里巴巴、華為、騰訊等全球知名企業)。杰克·韋爾奇認為C公司員工的策略是解雇他們。他認為這是“殘忍和溫和的”。所以有些有點知識的人稱之為末日淘汰。

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